«В колгоспі найбільше працювала кобила «Зорька», але головою її так і не обрали»
В органах державної влади, правоохоронних органах, великих корпораціях кваліфікованому працівнику дуже важко перевестись з місця на місце, безпосередній керівник робить все, щоб цьому протистояти, натомість, проблемні працівники мають завжди «зелене світло». Працівника, який не приносить користі, а лише проблеми ладні здихатись, зробивши йому хорошу характеристику, допомігши в переведенні, тощо. Через кілька років таких переведень проблемний працівник взбереться значно вище аніж той, хто на одному місці сумлінно працює.
Справа в тому, що чим кваліфікованіший працівник, тим важче його відпускати на іншу посаду. Коли працівник перебуває на посаді певний період – він виконує більше роботи за менший проміжок часу, одна справа підвищувати йому заробітну плату, зовсім інша – переводити по кар’єрних сходинках вище, оголяючи цим самим ділянку роботи та маючи новий головний біль.
Інша проблема – розумніший підлеглий це особа, яка з часом претендуватиме на місце керівника – тобто особи, яка призначила його на посаду. В багатьох великих компаніях за таким принципом набирають частину штату, щоб менше створювати тиск на керівництво та розбавляти внутрішню конкуренцію.
Працюючи більше від решти ви втрачаєте час на саморозвиток та комунікацію з іншими людьми. Керівні посади в першу чергу передбачають налагодження командної роботи та залагодження конфліктів.
Враховуючи викладене, слід зазначити, що життя це не уроки в школі, тут не можна вивчити матеріал та отримати оцінку, на кар’єрний успіх впливає сукупність факторів, визначити які на перед не можливо.
791
